文章不同缩略图
首先，观致作为一个全新品牌缺少亮点，品牌知名度不够。
目前来说，中外合资不论是华晨宝马的代工式，还是吉利收购沃尔沃，还是奇瑞捷豹路虎的IMSS模式，他们都有一个共同的点，那就是都要借助合资外方积累了多年的品牌影响力与技术资本来反哺自身。而观致 “从零开始”的合资方式，注定了它既没有中方的基因，也没有附带外方任何的品牌影响力，这样一来，观致就完全成了一个“外来的和尚”，只是“会念经”不行，还要有人认同你的“经”念得好。从这一点来说，个人认为观致的单打独斗很不明智，其在中国的发展注定是“道阻且长”。
当然，观致高层显然认识到了这个问题，在观致设计总监何歌特看来，观致获得认可离不开对细节不断关注的态度以及品质、设计为先成本为后的思维。显然，观致品牌试图以品质、设计为导向，从而引起人们的情感认同，进而衍生到对产品的需求，这与传统因为产品需求而购买的模式很不相同。
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